Лидер профиль: Профиль монтажный С-образный Лидер оцинкованный

Leader-ID

Возможности Leader-ID

Мероприятия, коворкинги, сообщества и «социальные лифты». Leader-ID помогает работать, учиться и находить единомышленников в любом городе

Желтая подводная лодка ND Marine

Где узнавать новости экосистемы НТИ?

Как «ГеосАэро» помогает фермерам экономить деньги

Исследование экологической ситуации в регионах России

Персональная карьерная траектория

Расскажите о своих школьниках

Как стать рационализатором

Биржа наставников

15 причин зарегистрироваться на Leader-ID

Запустили сервис для стартапов

Загружается…

Самые важные мероприятия

Возможности для стартапов и команд

Мы собрали больше 200 предложений, которые помогут в развитии вашего технологического стартапа на любой стадии от идеи до готового продукта

Конкурсы

Хакатон FIT-M 2022

Команды программистов, химиков, физиков, математиков, инженеров и технологов будут решать реальные задачи в сферах биоинформатики, генетики, материаловедения, персональной медицины, синтеза новых материалов и компьютерных симуляций экспериментов.

До конца регистрации 31 день

Межрегиональный студенческий хакатон «TulaHack Accelerator»

31 октября, 00:00 — 13 ноября, 00:00

Хакатон GameDev + AI

31 октября, 00:00 — 18 ноября, 00:00

Хакатон. Разработка инклюзивных арт-приложений

27 октября, 00:00 — 8 ноября, 00:00

XX Всероссийский молодежный Самарский конкурс-конференция научных работ по оптике и лазерной физике. Секция Биофотоника

27 октября, 00:00 — 8 ноября, 00:00

Второй it-хакатон #ПростаяфизикаDataScience

27 октября, 00:00 — 11 ноября, 00:00

Статьи

Немного деталей про туристическую подлодку ND Marine

Мы уже рассказывали про проект подводного аппарата ND Marine, еще до испытаний. В этот раз разбираемся, как они прошли и что усовершенствовали в подлодке. На каком этапе проект и когда будет серийное производство — в материале на Хабре.

Читать дальше

Leader-ID

Новости рынков в октябре 2022-го

Наблюдаем за тем, что происходит на рынках НТИ, в Центрах компетенций и в жизни пользователей на Leader-ID. В дайджесте — новости этого месяца за 10 минут.

Читать дальше

Алгоритмы для сбора и обработки снимков с сельхозполей

Экспресс-знакомство с разработками и рабочими процессами компании «ГеосАэро». За 5 минут на Дзене вы узнаете, как компания помогает фермерам и холдингам экономить, считать количество всходов и находить нарушения во время работ на полях.

Читать дальше

Что делать с ливневками в России — решение участника Архипелага 2022

Самые важные детали о программе модернизации ливневых систем водоотведения. Читайте за 5 минут, как участник Архипелага предлагает создать новую отрасль с рабочими местами, спасти здания и машины от затопления и продлить срок службы асфальта.

Читать дальше

Как устроен регулируемый усилитель ветра для ветряных турбин

Управлять ветром — возможно. На лабораторном эксперименте это доказала группа профессора Владимира Санникова. В большой статье на Хабре схемы и цифры, которые доказывают, что у проекта есть будущее. И эффективная ветроэнергетика — это не сказка.

Читать дальше

Как устроен автономный адсорбционный генератор воды «из воздуха»

Рассказали на Хабре о проекте AlterOcean. Панели по ночам собирают влагу из воздуха, а днем конденсируют ее в жидкость. Система работает на энергии солнца и дает на выходе дистиллированную воду.

Читать дальше

Мероприятия

Загружается…

Объявление номинантов премии сети Точек кипения

7 ноября, с 13:00 до 13:30 по Московскому времени

Москва

Бережливый подход к работе над стартапами. Lean startup

7 ноября, с 14:30 до 16:00 по Московскому времени

Москва

Интеллектуальная ответственность и юридические аспекты Startup. Цифровые стандарты поколения SMART в строительстве

7 ноября, с 16:00 до 18:30 по Московскому времени

Москва

Стартовая встреча «Я в Деле»🚀 А Ты готов?

7 ноября, с 17:00 до 18:30 по Московскому времени

Москва

Индустрия медиа, досуга и развлечений. Эволюция футбола и потребления медиа

7 ноября, с 17:20 до 18:50 по Московскому времени

Москва

Акселератор HIVE. Обсуждение бизнес-моделей

7 ноября, с 17:30 до 19:00 по Московскому времени

Москва

Организационная встреча рабочей команды «Акселератор: социальное предпринимательство»

7 ноября, с 18:00 до 20:00 по Московскому времени

Москва

Встреча команд с трекером.

Customer Development. Групповая динамика.

6 ноября, 10:00 — 12 ноября, 23:00 по Московскому времени

Москва

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И НЕКОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА. АКСЕЛЕРАЦИЯ ПРОЕКТОВ. БИЗНЕС ТРЕНИНГ

6 ноября, 10:00 — 12 ноября, 18:00 по Московскому времени

Москва

ПРОРАБОТКА КАСДЕВА. АКСЕЛЕРАЦИЯ ПРОЕКТОВ. БИЗНЕС ТРЕНИНГ

6 ноября, 10:00 — 12 ноября, 18:00 по Московскому времени

Москва

Бизнес модель стартапа. Лекция Акселератора «-0+500» в РУДН

5 ноября, 23:40 — 1 декабря, 12:00 по Московскому времени

Москва

Путешествие на Дальний Восток

8 ноября, с 10:00 до 12:00 по Московскому времени

Москва

Брейншторм сессия «Развитие шеф-поварского сообщества России»

8 ноября, с 10:00 до 16:30 по Московскому времени

Москва

Цветы как незаменимый атрибут современного человека

8 ноября, с 11:00 до 12:30 по Московскому времени

Москва

Апробация руководства по созданию дружелюбной среды для детей СДВГ, дислексией/дисграфией и детей иностранных граждан

8 ноября, с 12:00 до 15:00 по Московскому времени

Москва

Презентации социальных проектов для разработки франшиз ФПСП

8 ноября, с 12:00 до 15:00 по Московскому времени

Москва

Встреча клуба «Лаборатория данных» команд сети Точек кипения

8 ноября, с 12:15 до 14:45 по Московскому времени

Москва

Семинар «Информационная компетентность студента: факультет Психология образования »

8 ноября, с 13:00 до 14:30 по Московскому времени

Москва

Бизнес-турнир Business Day.

Стратегическая игра о стартапах

8 ноября, с 14:00 до 18:00 по Московскому времени

Москва

Семинар «Информационная компетентность студента: факультет Психология образования»

8 ноября, с 14:40 до 16:10 по Московскому времени

Москва

Цифровые технологии строительного контроля. Цифровые образовательные проекты для строительных профессий.

8 ноября, с 15:00 до 18:00 по Московскому времени

Москва

РЕКЛАМНЫЕ ПРОЕКТЫ КОНДИТЕРСКОЙ ИНДУСТРИИ

8 ноября, с 15:00 до 16:30 по Московскому времени

Москва

ИТ-решения арктических кейсов. Групповая сессия проекта «Арктический вызов. Время юных!»

8 ноября, с 16:00 до 20:00 по Московскому времени

Москва

УВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЛИТЕРАТУРНЫЙ МИР СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЕЖИ

8 ноября, с 16:30 до 18:00 по Московскому времени

Москва

Акселерационная программа ГУУ. Тема 7. MVP: зачем и как делать продукт на ранних стадиях.

8 ноября, с 16:30 до 18:00 по Московскому времени

Москва

Выборы новых членов исполнительного совета

8 ноября, с 17:00 до 22:00 по Московскому времени

Москва

Акселератор HIVE.

Финансовая модель: технология построения

8 ноября, с 17:30 до 19:00 по Московскому времени

Москва

Мастер-класс Я В ДЕЛЕ: разработка бизнес-идеи

8 ноября, с 18:30 до 21:00 по Московскому времени

Москва

Что такое профиль лидерства? Узнайте о (и почему это важно)

Профиль лидера определяет качества, которыми должен обладать лидер в вашей компании. Он становится не только контрольным списком, используемым в процессе найма или продвижения по службе, но также используется для оценки нынешних лидеров и прогнозирования талантливых многообещающих будущих лидеров в компании.

Когда вы ищете представителя службы поддержки клиентов, вы знаете, что вам нужен человек, который дружелюбен, эффективно общается, может разрешать конфликты, хорошо справляться со стрессом и умеет сглаживать конфронтации.

При поиске идеального оконного стекольщика или машиниста вы ищете человека со знаниями и опытом в отрасли, послужным списком соблюдения протоколов безопасности, способностью хорошо работать в команде и проверенной последовательностью. выход.

Тем не менее, когда дело доходит до найма или продвижения лидера, исследования показывают, что мы не только менее разборчивы в отношении качеств, которые ищем, но и ошибаемся в своем выборе почти в 9 из 10 раз.

Насколько мы не правы?

Совершенно неправильно, согласно нескольким недавним исследованиям. В недавнем отчете Gallup (компания, занимающаяся исследованием рынка) они показали, что только 1 из 10 человек обладает пятью необходимыми, данными Богом талантами, необходимыми для того, чтобы быть высокоэффективным лидером.

1 из 10 звучит не так уж и много, верно? Если у вас есть пул из 50 претендентов, то как минимум 5 из них будут исключительными лидерами. И вы, вероятно, вполне уверены, что способны их вынюхивать.

Однако это же исследование показало, что в 87% случаев организации делают неправильный выбор. Это означает, что в 87% случаев на руководящую должность нанимают или продвигают не того кандидата.

Где мы ошиблись?

Во всем виновата наша старомодная идея о том, что если вы будете усердно работать, вы в конечном итоге подниметесь по карьерной лестнице.

Нет, правда.

Многочисленные исследования показали, что большинство лидеров происходит из двух основных источников:

1. Они были самыми результативными людьми в своем отделе, поэтому, когда появлялась руководящая роль, их повышали в должности в качестве награды за их отличная работа.
2. У них есть старшинство в компании, они работают дольше, чем любой другой сотрудник в отделе. Когда открывается руководящая должность, их пребывание в должности дает им продвижение по службе.

Может возникнуть дискуссия по поводу того, «подходит ли такой-то и такой-то для этой роли», но в обеих этих ситуациях ни кандидатура, ни окончательный выбор не основаны на реальной способности этого человека преуспеть в руководящей роли.

Существует множество причин, по которым происходит эта ошибка. Во-первых, рискованно и дорого обходиться без лидера в течение длительного периода времени. Если вы также принимаете во внимание, что сотруднику, нанятому со стороны, также потребуется значительное время, чтобы освоиться в организации, месяцы снижения производительности быстро складываются.

Во-вторых, продвижение на руководящую должность уже давно является ожидаемой «наградой» за хорошую работу в компании. В конце концов, зарплата обычно зависит от должности; не на производительность или вклад.

Все эти причины складываются в одну неприятную истину: у большинства лидеров в современных организациях нет таланта руководить с навыками, обеспечивающими высокий уровень производительности. Еще более досадным является тот факт, что во всей этой шумихе большинство организаций даже не до конца понимают, как выглядит хороший лидер.

Более 50% организаций не могут сформулировать, как выглядит хороший лидер

В ходе опроса сотен организаций в различных отраслях HR и лица, занимающиеся наймом, признали, что по большей части они не знали точно что искать в лидере помимо того факта, что у человека есть отраслевые знания и послужной список для индивидуальной работы в компании.

• 52% опрошенных организаций не могут четко описать качества, которые они ищут в лидере.
• 95% организаций, которые делают имеют список качеств, которые они ищут, не хватает одного или нескольких из 5 наиболее важных качеств лидера с высокими показателями.

Вы можете решить дилемму лидерства в своей организации:

Шаг 1: Создайте «Профиль лидера»

ПРОФИЛЬ ЛИДЕРСТВА определяет качества, которыми должен обладать лидер в вашей компании. Он становится не только контрольным списком, используемым в процессе найма или продвижения по службе, но также используется для оценки нынешних лидеров и прогнозирования талантливых многообещающих будущих лидеров в компании.

Оставайтесь на связи

Получайте ежемесячные обзоры и статьи от наших экспертов по развитию лидерских качеств.

 

В вашем профиле лидера важно сочетать мягкие и твердые навыки. Вам нужен человек со знанием отрасли и успешным опытом работы в необходимом отделе (отделах) или должности. Но что еще более важно, вы хотите, чтобы ваши лидеры обладали лидерскими качествами, необходимыми для управления высокоэффективной командой.

Есть 5 качеств (названных 5 лучшими атрибутами лидерства), которые наиболее точно определяют успех:

• Навыки общения: Общение — это не только использование правильных слов; речь идет об умелом изменении того, как вы говорите с разными людьми, чтобы помочь добиться желаемого результата.
• Вдохновляющее доверие и уверенность: Будьте лидером, в которого люди могут верить. Вы можете добиться этого, последовательно выполняя «обещания бренда» в качестве лидера.
• Эффективное делегирование: Великие лидеры используют делегирование как инструмент для улучшения навыков каждого члена команды с целью повышения уровня всей команды.
• Коучинг производительности: Забудьте о «конструктивной критике»; Великие лидеры постоянно дают квалифицированную и продуктивную обратную связь, чтобы повысить эффективность команды и уверенность в себе.
• Влияние: Великий лидер умеет преодолевать сопротивление со стороны других и заручаться поддержкой своих инициатив и идей.

Включите эти 5 лидерских качеств, а также некоторые другие навыки и знания, которые, по вашему мнению, необходимы для высокоэффективного лидера в вашей отрасли, такие как стратегическое мышление, деловая хватка, технические способности, институциональная согласованность и т. д., и вы на правильном пути.

Коучинг эффективности — это непрерывный процесс общения, обратной связи, направления и поддержки. Вместо рейтингов и форм у команд есть автономия и полномочия по принятию решений для достижения общей цели.

В этой модели менеджер выступает в роли тренера, а не директора. Они служат рупором, поддерживающим критиком и источником фактов и идей, основанных на более широком опыте. Менеджеры превращаются из голоса суждения в тех, кто слушает, спрашивает, помогает, интегрирует и оказывает поддержку.

«Мы обнаружили, что новая система повышения эффективности способствует укреплению доверия между руководителями и сотрудниками — основе высокоэффективных команд. Информация, которую мы даем и получаем, сильно отличается от вычищенных и анонимных обзоров на 360 градусов в прошлом. Поначалу это неудобно: трудно по-настоящему поразмышлять над собой и обнаружить дары, заложенные в возросшей обратной связи. Как менеджеры, мы должны быть более уязвимыми и показывать нашим командам, что мы растем, чтобы дать им право делать то же самое».

Развитие эффективности в режиме реального времени от GE Леонардо Балдассарре и Брайан Финкен

Шаг 2. Сообщите о своем профиле лидерства

Внутри организации профиль лидерства должен быть определен и доведен до сведения. Когда происходит наем или продвижение по службе, никто не должен задаваться вопросом, как был выбран этот человек.

Убедитесь, что все ключевые члены, принимающие участие в соответствующих решениях по найму и продвижению по службе, имеют доступ к копии профиля руководителя вашей организации.

Кроме того, убедитесь, что все нынешние лидеры знают профиль лидерства, чтобы они знали, по каким стандартам будет сравниваться их эффективность.

Шаг 3: Оценка и ликвидация пробелов

В каком состоянии находятся ваши нынешние лидеры и какие инструменты и ресурсы у вас есть (или вы можете использовать), чтобы убедиться, что они овладели всеми навыками в рамках ваш профиль лидерства?

98% руководителей хотят постоянной поддержки, услуг и возможностей для роста.

Скорее всего, ваши лидеры стремятся и хотят участвовать в регулярных программах развития лидерских качеств, которые помогут им достичь более высоких уровней лидерских качеств. И это не только помогает лидеру, но и оказывает значительное влияние на эффективность вашей компании. Выполняя план развития стратегического лидерства, вы позволяете своим руководителям (и организации) повышать свою эффективность таким образом, чтобы это могло существенно повлиять на компанию.

Организации с талантливыми руководителями способны реализовать:

• Увеличение прибыльности на 48%
• Повышение производительности на 22%
• Увеличение вовлеченности клиентов на 17%
• Снижение оборота на 19%

по сравнению с менее талантливыми лидерскими компаниями.

 

Об авторе

Пэт Босворт

Основатель и генеральный директор
Патрик эффективно обучает руководителей на всех уровнях и во многих отраслях, используя прагматичный и консультативный подход. Ранее он был вице-президентом Right Management и занимал другие руководящие должности в области OD и разработки в сфере производства и профессиональных услуг. Он имеет степень магистра. в области промышленной/организационной психологии Университета Ламар.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Профиль успешного лидера

«Лидерство» — это широкое понятие. Генеральный директор всемирно признанной корпорации является лидером. Руководитель строительства на строительной площадке является лидером. Владелец страхового агентства из трех человек — лидер. Некоторые руководящие роли делают акцент на стратегическом планировании, в то время как другие требуют сосредоточения внимания на оперативном надзоре. Не бывает двух одинаковых руководящих ролей.

При найме лидеров многие компании придают слишком большое значение технической или отраслевой квалификации кандидатов на руководящие должности, хотя вряд ли их можно за это винить; на чем еще они могут основывать решение?

Гораздо проще измерить производительность непосредственно в других типах работ. Что касается продаж, вы можете посмотреть на получение дохода, а также на коэффициент закрытия и удержание клиентов. В позициях обслуживания клиентов есть объем звонков, процент разрешенных заявок / дел и результаты опроса клиентов. То же самое относится к ролям отдельных участников в производстве, сфере общественного питания, розничной торговле и других общих функциях в основных отраслях.

Но в управлении не всегда просто связать А и Б. Продуктивна ли команда? Заняты ли люди? Принимаются ли правильные решения? Компания движется в правильном направлении? По мере того, как вы будете следовать этому ряду вопросов, вы увидите, что их становится все труднее и труднее напрямую связать с измеримой производительностью. Тем не менее, когда у вас есть хорошие менеджеры, вы знаете, что ответ на все эти вопросы — «да».

Решение проблемы найма лучшего менеджера состоит в том, чтобы найти человека, который лучше всего проявляет внутренние качества, присущие хорошему лидерству. Хотя обязанности и ожидания варьируются от должности менеджера к должности менеджера, десятилетия личностных данных показывают, что кандидаты, обладающие следующими качествами, с большей вероятностью преуспеют в любой роли лидера:

1. Хорошие лидеры эффективно общаются . На самом базовом уровне лидер должен четко заявить о своих ожиданиях и сообщить сотрудникам, что им нужно делать, чтобы удовлетворительно выполнять требования работы. Это означает последовательное и конструктивное делегирование обязанностей и привлечение людей к ответственности. Хорошая коммуникация также означает навигацию по организационным уровням и знание того, как адаптировать свое сообщение, чтобы оно нашло отклик у разных аудиторий, независимо от того, имеете ли вы дело с руководителями, коллегами, генеральным персоналом, новыми сотрудниками, деловыми партнерами или клиентами.

2. Хорошие лидеры слушают и остаются открытыми для возможностей – Менеджеры, которые нетерпеливо выкрикивают приказы или отталкивают людей с дороги и выполняют работу сами, как правило, думают, что они все знают. На самом деле такой подход указывает на отсутствие адаптивности и ограниченную способность к обучению. Замкнутая мыслительная система, как и закрытая энергетическая система, ведет к энтропии и распаду. Это плохо для бизнеса! Особенно в наше время, когда скорость изменений во всех отраслях только ускоряется.

Внимательно слушая с целью обучения и понимания, лидеры могут не только приобретать новые идеи и методы, но и раскрывать интересы, мотивы и проблемы членов своей команды и других заинтересованных сторон и давать более подходящие и целенаправленные ответы.

3. Хорошие лидеры понимают важность вовлечения и развития персонала — Когда менеджеры проявляют активный интерес к карьере и потребностям своих сотрудников в обучении и наделяют их новыми обязанностями и задачами, эти сотрудники чувствуют себя более ценными, заинтересованными и преданный идее. В свою очередь, вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Окупаемость инвестиций тройная: лучшие отношения между сотрудниками и менеджерами, лучшие бизнес-результаты и сокращение дорогостоящей текучести кадров.

4. Хорошие лидеры устойчивы и демонстрируют хладнокровие – У менеджеров много скрытых стрессов. Им приходится иметь дело с разными личностями в своей команде, некоторые из которых являются сложными. Они часто оказываются посредниками в конфликте. Они часто оказываются зажатыми между высшим руководством/акционерами и членами команды, которых они пытаются удовлетворить. Ожидается, что они будут вести себя храбро в периоды стресса, когда бизнес не работает или когда возникают новые угрозы.

Честно говоря, это то, на что люди подписываются, когда берутся за руководящую должность. Однако хорошие лидеры — это те, кто избегает персонализировать жалобы и критику и вместо этого использует свои навыки слушания, чтобы понять, откуда исходит другой человек. Хорошие лидеры знают, что сотрудники обращаются к ним за советом в трудные времена, и лучший способ заставить людей следовать за ними через бурные перемены — это сохранять спокойствие и проявлять позитив и уверенность.

5. Хорошие лидеры принимают взвешенные решения – Нерешительные лидеры – неэффективные лидеры. Избегая принятия решений, нерешительный менеджер позволяет проблемам обостряться, выглядит слабым в глазах сотрудников и, в конечном счете, позволяет конкурентам завоевывать позиции в компании.

В то же время поспешные решения и импульсивные действия могут направить организацию по ложному пути и вызвать проблемы, которые становятся очевидными только тогда, когда уже слишком поздно их исправлять. Он также ленив и демонстрирует отсутствие зрелости лидерства.

Хороший лидер принимает взвешенные решения, собирая информацию от доверенных советников и проводя необходимые исследования, чтобы убедиться, что решения жизнеспособны и выполнимы. В то же время хороший лидер не увязает в анализе и не боится обязательств. Деловые решения должны отражать понимание того, что важно здесь и сейчас, а также что будет иметь значение в долгосрочной перспективе. Хороший лидер должен быть готов сделать трудный выбор, который причинит немного боли, если конечный результат принесет пользу компании и людям, которые в ней работают.

6. Хорошие лидеры следуют за вами – Как только руководитель разъясняет краткосрочные и долгосрочные цели и ожидания от сотрудников, очень важно довести их до конца. Будь то развертывание инициативы или программы, внедрение новых систем или управление изменениями, лидер должен убедиться, что у людей есть необходимые инструменты и они готовы к успеху. Это может включать обучение, создание команды, установление достижимых, но конкурентоспособных сроков и предоставление обратной связи. Лидеры всегда должны подавать правильный пример, не предлагая банальностей или демонстрируя наивную надежду, а последовательно выполняя обещания и доводя дело до конца.