Нордман производитель страна: Nordman «Нордман» / Шины / Производители товаров — Nokian «Нокиан»

Нордман производитель страна: Nordman «Нордман» / Шины / Производители товаров — Nokian «Нокиан»

Шины Nokian Tyres Nordman C 225/75 R16C 121/120R шип по цене 13920 руб

Chevrolet

Blazer: 3.1, 5.7, 6.5 TD

C2500: 4.3, 5.0, 5.7, 6.2, 7.4, 6.5

C3500: 5.7, 6.2, 7.4, 6.5

Express 2500: G2500 4.3, G2500 5.0, G2500 5.7, G2500 6.5, 4.3 (6 гаек), 4.3 (8 гаек), 4.8 (6 гаек), 5.3 (6 гаек), 5.3 (8 гаек), 6.0 (6 гаек), 6.0 (8 гаек), 4.8 (8 гаек), 6.6 (6 гаек), 6.6 (8 гаек), 2.8TD, 4.3, 6.6, 6.0

Express Cargo: 6.0, 4.3, 4.3

Express Pasajeros: 6.6, 6.0

K1500: 4.3, 5.0, 5.7, 6.2, 6.5

K1500 Suburban: 5.7

K2500: 4.3, 5.0, 5.7, 6.2, 7.4, 6.5

Savana: 2.8D

Silverado 3500: 6.0 DRW, 6.6 DRW, 8.1 DRW

Sonora: 5.3

Tahoe: 4.8, 5.3

Citroen

Jumper: 2.2HDi Box, 3.0HDi Box, 2.0HDi 110, 2.0HDi 130, 2.0HDi 160, 2.2 BlueHDi 140 Heavy, 2.2 BlueHDi 165 Heavy, 2.2 BlueHDi Heavy, 2.2HDi Heavy

Relay: 2.2HDi Box, 3.0HDi Box, 2.0HDi 110, 2.0HDi 130, 2.0HDi 160, 2.0HDi 130 Heavy, 2.2 BlueHDi 140 Heavy, 2. 2 BlueHDi Heavy, EV Heavy

Dodge

Nitro: 2.8D, 3.7i

Ram 1500: 3.9, 5.2

Ram 2500: 5.2i, 5.9TD, 8.0i

Ram 3500 Van: 3.9, 5.2, 5.9

Fiat

Ducato: 2.0D Maxi, 3.0D Maxi, 2.3JTD Maxi, 2.3 MultiJet Maxi

Ford

E-150 Econoline: 4.6i

E-250 Econoline: 4.9i, 4.2i, 4.6i

E-350 Econoline: 4.9i, 5.4i, 6.0TD, 6.0TD DRW, 6.8i, 6.8i DRW

GAZ

Sobol: 22177, 2752 Комби 4×4, 2752 Комби 4×4

Sobol Business: 2.7i, 2.8D, 2.9i

GMC

Safari: 4.3i

Savana 2500: 2500, 2500HD, 4.3i, 4.8i, 6.0i

Sierra 3500: 6.0i, 6.6TD, 8.1i, 6.6TD LBZ

Honda

Passport: 3.2

Isuzu

KB: 2.5D, 2.5D (80 лс) [2012 .. 2015]

Rodeo: 3.2i, 2.2i

Trooper: 3.5i

Iveco

Daily: 2.3 DRW, 3.0 DRW, 65C 2.3 136, 65C 3.0 180, 65C 3.0 205, 70C 2.3 136, 70C 3.0 180, 70C 3. 0 205, 72C 2.3 136, 72C 3.0 180, 72C 3.0 205, 60C 3.0, 65C 3.0, 70C 3.0, 72C 3.0, 60C, 65C, 70C, 72C

Jeep

Grand Cherokee: 5.9i, 3.1TD, 4.0i, 2.7CRD

Liberty: 2.4i, 3.7i, 2.8 CRD

Wrangler: 2.8 CRD, 3.8i, 2.8 CRD (177 лс) [2007 .. 2010], 2.8 CRD (200 лс) [2010 .. 2018], 2.0T, 3.6i, 2.0 T-GDI, 2.2 CRDi, 2.0 T-GDi (ABA-JL20L), 3.6i (ABA-JL36L), 3.6i (ABA-JL36S)

Kia

Sorento: 2.4i, 2.5 CRDi, 3.5i, 3.3i

Mercedes

G-Class: 200 GE, 230 GE [1982 .. 1990], 230 GE [1990 .. 1997], 240 GD, 250 GD, 290 GD, 230 GE

M-Class: ML 230, ML 270 CDI, ML 320

Sprinter: 209 CDI, 211 CDI, 213 CDI, 215 CDI, 216, 218 CDI, 224, 309 CDI, 311 CDI, 315 CDI, 316, 318 CDI, 324, 411 CDI, 413 CDI, 415 CDI, 418 CDI, 424, 210 CDI, 216 CDI, 219 CDI, 310 CDI, 316 CDI, 319 CDI, 416 CDI, 419 CDI, 313 CDI, 316 NTG, 510 CDI, 513 CDI, 516, 516 CDI, 516 NTG, 519 CDI, 214 CDI, 314 CDI, 511 CDI, 514 CDI, 414 CDI, e, 415 CDI

Mitsubishi

Delica Space Gear: 2. 4i (E-PD4W), 2.8D (KD-PD8W), 2.8D (KD-PE8W), 2.8D (KD-PF8W), 3.0i (E-PD6W), 3.0i (E-PF6W), 3.0i (GF-PD6W), 3.0i (GF-PF6W), 2.8D (KH-PD8W), 2.8D (KH-PE8W), 2.8D (KH-PF8W), 3.0i (GH-PD6W), 3.0i (GH-PF6W)

Delica Van: 2.8D, 3.0i

Jeep: 2.7D (P-J53), 2.7D (S-J53), 2.7D (KB-J55)

L200: 2.4 Di-D

Pajero: 2.5D (Q-V24W), 2.5D (Q-V44W), 2.5D (S-V14V), 2.5D (S-V24V), 2.5D (S-V34V), 2.5D (Y-V24W), 2.8D (U-V46V), 2.8D (Y-V26W), 2.8D (Y-V46W), 2.8D (KC-V46V), 2.8D (KD-V46W)

Space Gear: 2.5TD

Triton: 2.4 MPi

Peugeot

Boxer: 2.2HDi Box, 2.2HDi Maxi, 2.0 BlueHDi, 2.2 BlueHDi 4.0t, e-Boxer

Manager: 2.2 HDi

Ram

Promaster: 3.0D, 3.6i

Roewe

W5: 1.8i

SsangYong

Actyon: 2.0 Xdi, 2.3i, 2.0 e-XDi

Actyon Sports: 2.0 Xdi, 2.0 D, 2.0 e-XDi, 2.3i, 2.2 e-XDi

Korando Sports: 2.0 e-XDi, 2.2 e-XDi, 2.0 e-XDi

Kyron: 2.0 Xdi, 2.7 Xdi, 3.2, 2. 3i

Nomad: 2.3i

UAZ

2206: 2.7i

3303: 2.7i

3741: 2.7i

3909: 2.7i

39094: 2.7i

Classic: 2.7i

Hunter: 2.2d, 2.7i

Kazak: 2.7i

Patriot: 2.5d, 2.7i, 2.2d

Patrol: 2.7i

Pickup: 2.7i, 2.2d

Profi: 2.7i

VAZ

2121: 1.7i BRONTO

Volkswagen

Crafter: 2.5TDi, 2.0TDi, 2.0TDi (163 лс) [2011 .. 2017] 6 болтов

LADA

4×4 Bronto: 1.7i

Niva Bronto: 1.7i

Mahindra

Imperio: 2.5 D

Opel

Movano: 4.0t Maxi, 4.0t Maxi Movano-e, 3.5t Maxi, 3.5t Maxi Movano-e

LDV

V80: 2.5 TD

Maxus

V80: 2.5T

MG

V80: 2.5TD

Vauxhall

Movano: 3500 Heavy, 3500 Heavy Movano-e, 4000 Heavy

NORDMAN отзывы о запчастях, страна производитель, официальный сайт

NORDMAN отзывы о запчастях, страна производитель, официальный сайт

Уникальных запчастей-

Товарных групп 1

Сравнение Nordman с другими брендами

ПроизводительКодОписаниеОтправка ГОРОДЦена, USDПродавец
Nexen14241Шина 225/65r17 106t winguard winspike ws62 suv (під шип) (nexen) {0}»>В наличии116.90Показать
Michelin44839245/65r17 ztmi 111h la2x3 дня247.12Показать
Goodyear530818245/65r17 ztgo 107h ug+s «>3 дня223.42Показать

Запчасти Nordman

Шины — диски — колпаки

    Шины зимниеШины летниеШиныШины всесезонные

Официальные дилеры

Используя Автопро, вы соглашаетесь с нашей Политикой в отношении файлов cookies.

Завод Nordman развивает онлайн-каналы продаж и делает ставку на импортозамещение

На вопросы SR отвечает директор по маркетингу завода Nordman Алексей Сорокин. За 24 года работы коллектив небольшого производственного предприятия из Пскова превратился в крупное российское предприятие и команду специалистов, работающих над созданием лучшей обуви для некомфортных, экстремальных условий.

На данный момент в компании работает более 750 сотрудников. Nordman сегодня представляет 3 совершенно разные линии обуви: повседневная городская обувь для взрослых и детей, обувь для охоты и рыбалки, специализированная рабочая обувь с защитными элементами. Фабрика реализует обувь не только в России, но и экспортирует свою продукцию в Прибалтику, Беларусь, Украину, более чем в 24 страны мира.

Алексей Сорокин — директор по маркетингу завода Nordman.

SR: Алексей, как развивались российские компании в очень непростом 2020 году?

Алексей Сорокин: 2020 год действительно выдался непростым, планируя его на 2019 год, мы смотрели в будущее с очень осторожным оптимизмом. Мы планировали пройти 2020 год на уровне 2019 года, и это будет для нас удовлетворительным результатом. После введения нерабочих дней в конце марта мы не останавливали производство, а продолжали работать в ограниченном режиме, в соответствии с постановлениями местных органов власти.

Нам разрешили работать как предприятие по производству спецобуви, при этом мы почти за неделю освоили производство защитных гигиенических масок и медицинских костюмов.

В связи с тем, что все-таки масштаб нашей деятельности весной 2020 года был значительно меньше обычного, мы занялись оптимизацией внутренних процессов на предприятии, освоили новую практику онлайн-переговоров с клиентами и поставщиками, даже создали свою собственная академия Nordman для онлайн-обучения и вебинаров с партнерами. Мы также научились работать удаленно, потому что часть сотрудников все же пришлось перевести на удаленный режим работы. Я уже не говорю о противоэпидемических санитарных мероприятиях на предприятии, которые мы ввели сразу после начала пандемии, и продолжаем следовать рекомендациям Роспотребнадзора по сей день. Конечно, спрос упал, магазины-партнеры, где продается наша обувь, закрылись почти на 2 месяца, но некоторые из них продолжали торговать, будучи внесены в списки организаций, допущенных к работе в период пандемии.

Приходилось пересматривать планы и бюджеты на 2020 год, мы их старательно занижали, где-то даже зря, ведь онлайн-спрос на товары только вырос.

Мы переживали, что неработающие будут затягивать пояса потуже, но государственная поддержка, да и просто необходимость покупать обувь, либо откладывали спрос, либо переводили его в интернет. После того, как были сняты почти все ограничения на работу организаций, продажи резко подскочили, а время, когда многие предприятия не работали или работали в ограниченном режиме, привело к частичному дефициту различных видов обуви.

SR: Как пандемия повлияла на бизнес-профессионалов процессы: производственный цикл, развитие розничной торговли и обслуживания клиентов?

A.S.: Как такового влияния пандемии на внутренние процессы фабрики мы не отмечаем. В 2020 году мы уже запланировали повышение производительности труда за счет внедрения современных технологий в области цифровизации бизнес- и технических процессов, в части управления запасами сырья и материалов, внедрения новой системы управления качеством и ЭДО. Эта работа ведется и по сей день, принося положительные результаты. Уже несколько лет мы активно развиваем собственные розничные онлайн-продажи. Мы планировали рост в 2020 году, но не ожидали большого роста со второй половины прошлого года. Своевременно мы приняли ряд решений по внутренним процессам интернет-магазина, увеличили рекламные бюджеты, стали по-другому анализировать расход денег на входящий трафик, произвели ряд доработок на сайте с целью увеличения средний чек и конверсия в целом. В итоге 2020 год в рознице мы закончили со значительным перевыполнением планов и с оптимистичным настроем на развитие онлайн-каналов в будущем. Не обошлось и без торговых площадок, где мы присутствуем и достаточно успешно продаем нашу обувь, особенно детскую. В планах также строительство офлайн-ритейла и развитие оптовых онлайн-продаж.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

SR: Как проходило введение обязательной маркировки, какие плюсы и минусы уже были выявлены?

A.S.: В 2020 году вступили в силу новые правила и условия маркировки обуви. Не секрет, что мы стояли у истоков маркировки и приняли участие в пилотном проекте еще в 2018 году. Тогда казалось, что мы готовы ко всему, всему научились и встретим обязательную маркировку во всеоружии, но это только казалось . Внедрение прошло не без сложностей, особенно скорость реакции оператора маркировки на возникающие вопросы о недостатках в процессах с их стороны. Каждое производство по-своему уникально, и правила для всех были установлены государством. И вот над некоторыми процессами на производстве и во внутренней логистике нам действительно пришлось поработать, а некоторые процессы пришлось заново перенастраивать. Но мы преодолели все эти временные трудности благодаря нашей вере в позитивные изменения на рынке обуви в России. Ведь не секрет, что весь цивилизованный рынок поставщиков и производителей обуви ждет от маркировки только одного: наведения порядка и «обеления» значительной части теневого сектора. Это позволит добросовестно конкурировать на рынке, что само по себе приведет к прогрессу организаций и предприятий и повышению качества выпускаемой и ввозимой в Россию продукции.

В результате сегодня мы и наши партнеры продаем маркированную продукцию по всей России. Конечно, в этой системе есть еще некоторые недостатки, но я уверен, что в ближайшее время все они будут устранены.

SR: Импортозамещение: насколько оно успешно в обувной отрасли?

А.С.: Конечно, российская обувная промышленность не готова полностью взять на себя производство внутри страны, этому есть много причин: это недостаточная мощность российских заводов и фабрик, где сырье, материалы и комплектующие для обуви производятся, это тоже недостаток технологий и специалистов в обувной промышленности. Но нам удалось, как нам кажется, частично заменить некоторые товары из Европы на российском рынке, не буду указывать торговые марки, однако исходя из роста продаж части нашей продукции и частичного или полного исчезновения части импортной товаров с прилавков, можно смело сказать: да, нам удалось провести импортозамещение, и мы намерены идти дальше, в том числе и по этому пути.

SR: Ваши результаты за 2020 год и планы/пожелания на 2021 год…

A.S.: Для нас 2020 год закончился с неожиданно хорошим результатом (относительно ожиданий во время весенних событий прошлого года). Мы произвели больше обуви, чем планировали, выручка выросла на 15% по сравнению с 2019 годом, мы не сократили количество рабочих мест, а по некоторым направлениям даже увеличили, продолжаем набор сотрудников. Мы получили ощутимую финансовую поддержку от государства, что помогло нам не останавливаться в развитии. А в 2021 году мы планируем увеличить все ключевые операционные показатели, построить новые цеха, расширить производственные мощности, создать новые рабочие места, а также выпустить новые модели обуви для всей семьи. Хочу пожелать всем, чтобы ничто не нарушило ваши планы и мы, наконец, вышли из пандемии с минимальными потерями и вернулись к обычному образу жизни, нормальной работе и бизнесу.

Материалы подготовила Екатерина Сергеева

На вопросы SR отвечает директор по маркетингу завода Nordman Алексей Сорокин. За 24 года работы коллектив небольшого промышленного предприятия из Пскова превратился в крупную российскую…

ГЛАВНАЯ | nordmanpartners

«Все


о

человек»

Специалисты по руководящим должностям в

ТЭК

 

 

 

Nordman Partners — это поисковая компания, специализирующаяся на подборе руководителей и специалистов в энергетической отрасли, уделяя особое внимание рынкам Великобритании и Скандинавии. Нашими специализированными рыночными секторами являются бурение и скважины, а также возобновляемые источники энергии.
 


Наша цель — каждый раз находить лучшие таланты для наших клиентов. Мы делаем это, выходя за рамки очевидного во всем, что мы делаем, опираясь на богатый опыт в подборе высококлассных профессионалов в этих областях. Мы предлагаем индивидуальные поисковые решения, основанные на тщательных исследованиях и процессах идентификации, а также на строгих методах оценки.
 


Мы готовы работать для ВАС в поиске лучших талантов.
 

УСЛУГИ ПО ПОИСКУ

Nordman Partners предлагает различные услуги с одной целью – найти и привлечь в вашу организацию лучшие таланты. Наш спектр услуг позволяет нашим клиентам найти лучшие решения для своих задач.

 

 

 

Executive Search

Служба Executive Search предназначена для назначения на должности руководителей высшего звена, вице-президентов и директоров и включает в себя комплексный и подробный процесс поиска и оценки.

 

В ходе этого процесса мы будем стремиться сопоставить всех потенциальных кандидатов на задание — активных и пассивных. Кандидаты, включенные в окончательный список, пройдут подробное собеседование и процесс отбора, оценивая и изучая их опыт, компетенции, личность и мотивацию, чтобы определить, подходят ли они для задания.

 

Мы будем принимать активное участие на протяжении всего процесса и выступать в качестве советника для нашего клиента и потенциальных кандидатов до назначения и после.

 

Все наши сохраненные результаты поиска руководителей предоставляются с 6-месячным гарантийным периодом и дополнительными услугами, такими как отчеты о рыночной аналитике, сравнительный анализ заработной платы и картирование конкурентов.

 

Professional Search

Professional Search включает специализированные поисковые решения для специалистов среднего и высшего звена в вашей организации. Профессионалы на этом уровне часто являются наиболее важным активом в организации. Этот тип поиска признает важность такого найма и отвечает потребностям клиентов, которым нужна услуга по подбору персонала, которая может быть менее сложной, чем Executive Search.

Мы будем работать с вами, чтобы определить профиль и внедрить поисковое решение, адаптированное к вашим требованиям.

 

Целевая охота за головами

На рынках с высокой конкуренцией организация часто знает, кто лучше всего подходит для задания, еще до начала поиска. Организации могут неохотно обращаться к ним по этическим соображениям или могут не знать, какой подход лучше всего использовать, чтобы максимизировать шансы привлечь их в организацию.

Не оставляйте это на волю случая, позвольте нам сделать это за вас!

Мы предлагаем гибкое ценовое решение для Targeted Headhunting.

ЗАГРАНИЧНЫЕ ЗАДАНИЯ

Nordman Partners обладает конкурентным преимуществом благодаря многолетнему опыту работы как в Великобритании, так и в Скандинавии, помогая компаниям
в поиске лучших специалистов.

 

 

Экспансия в новую страну для любой компании сопряжена с высоким риском. Nordman Partners обладает богатым опытом не только в поиске подходящего Лидера для таких заданий, но и в подготовке и консультировании компаний по поводу потенциальных проблем, с которыми они могут столкнуться.

 

Сюда могут входить не только консультации по профилированию и найму таких сотрудников с учетом культурных различий и различных методов ведения бизнеса, но и услуги по поддержке бизнеса, помогающие в течение всего процесса переезда в новую страну.

«Здесь так принято»

 

 

Партнеры Nordman способны определить культурные различия и направить их в нужное русло. как бизнес ведется в желаемом месте. Стили управления и ожидания сильно различаются между Великобританией и Норвегией, а также в каждой скандинавской стране. При выходе в новую страну крайне важно учитывать их при создании своего бизнеса.

Обзор экономического обоснования

Опытные отраслевые консультанты готовы рассмотреть ваше экономическое обоснование и помочь вам с вашей стратегией доступа к рынку, а также опираясь на предыдущий опыт Nordman Partners и тематические исследования компаний, выходящих на рынок Великобритании и Скандинавии.

Профиль необходимого кандидата

Мы работаем вместе с вами, чтобы определить необходимый профиль и составить задание для задания с учетом местных рыночных условий и выявленных потенциальных проблем.

Процесс локального поиска

Проведение процесса локального поиска с использованием нашей локальной сети и знаний для выявления лучших талантов для задания.
 

Служба поддержки бизнеса

Благодаря нашим скандинавским корням и присутствию в Великобритании мы идеально подходим для поддержки любых предприятий, стремящихся к расширению между Великобританией и Скандинавией. Помимо того, что мы являемся вашим партнером в поиске нужного таланта, мы также предлагаем услуги, помогающие компаниям решать практические вопросы при переезде в Великобританию / Скандинавию.

 

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ

УСЛУГИ

Мы рады поделиться с вами своими знаниями и опытом, чтобы поддержать вас в достижении ваших целей и задач.

Управление талантами

Знаете ли вы, кто ваш ключевой талант – внутренний и внешний? Кто будет определять ваш успех в будущем? Есть ли у вас план действий для ключевого Таланта, который принесет вам успех в будущем?

Мы можем воспользоваться нашим опытом и дать вам совет по управлению талантами в вашей организации. Позвольте нам помочь вам взять под контроль ваш будущий успех!

План поиска поставщиков и экономия внутренних затрат

Многие организации хотят больше заниматься собственным набором персонала и впоследствии экономить на затратах на подбор персонала. Мы можем работать с вами, чтобы проконсультировать вас по плану поиска поставщиков и помочь настроить вас на эффективное использование доступных ресурсов, таких как LinkedIn.

 

«Мы знаем, где найти то, что вы ищете»

 

ЛЮДИ

Видар Берге

Директор

[email protected]

Биография

Видар имеет 14-летний опыт работы в области подбора и консультирования руководителей, подбора руководителей. Он нанял топ-менеджеров на должности C-Level, менеджеров среднего звена и технических экспертов в различных отраслях.

Большая часть его опыта получена в нефтегазовой и энергетической отраслях, хотя он также приобрел опыт в таких отраслях, как автомобилестроение, медицинские технологии, передовое производство, электроника и программное обеспечение, морская и оффшорная возобновляемая энергия.

Его предыдущий опыт найма связан с ведущей международной рекрутинговой компанией, где он добился рекордных результатов как в качестве хедхантера, так и в качестве старшего менеджера.