Отзыв пользователя Саша о компании Cordiant. Кордиант соков дмитрий михайлович

Отзыв пользователя Саша о компании Cordiant

От работы в Кордиант (ранее «СИБУР – Русские шины») осталось весьма двоякое впечатление. Люди, занимающие хотя бы небольшой руководящий пост, представляют собой экспонаты кунсткамеры, которых можно показывать за деньги в цирке. Продажи - ярославский бизнес-самородок, у которого плохом сбыте виноваты все кроме него («кругом враги»). При нем в существует кучка подручных по разным направлениям продаж, с уровнем интеллекта не далеко ушедшим от колхозного. Результат их работы - снижение продаж год от года. Маркетинг – жутко стремная бабища с филологическим образованием, обращающаяся с подчиненными, как со скотами. Весь талант сводиться в выпуску рисованной рекламы на ТВ которая слегка изменяеиться уже который год подряд. Казначей - сексуально озабоченный питерский неврастеник. Снабжение - персонаж с нетрадиционной сексуальной ориентацией (как ни странно из Челябинска). Конкурсы (штуки три в год согласно извещениям на сайте) и конкурентные переговоры проводятся для вида. Нужные поставщики работают под прикрытием всяких стратегий и протоколов. Операционкой рулит прыщявый самородок, который всю жизнь только и делал, что что-то кому-то продавал. Продукт этохи так сказать. Науку (т.е. НТЦ) двигает мажор из волжского с интеллектом утюга, папа которого что-то сроил или продавал в Волжском, ну и балбес с тех пор прижился к шинам. Кадровичка – баба с молочного завода в Омске, постоянно несущая какую-то ахинею. Методы управления омскими доярками не прижились в Пирелли, и её вернули обратно в Cordiant. Еще можно штук пять персонажей описать, но честно говоря, даже вспоминать про них противно. При всем при этом каждый постоянно клепает презентации о высокой эффективности своей работы, внедряет лучшие практики, разрабатывают карты целей, описывает бизнесс-процессы и "производит" прочую откровенную лабуду в промышленных маштабах, которую манагер-кадровик (или лично (удалено)) прочитал вчера в книжонке иностранного пейсателя-бизнесмена.

Через некоторое время ответ на вопрос, зачем разводить такой зоопарк, выяснился довольно неожиданно. Оказывается таких «эффективных менеджеров» держат для поддержания цепочки денежных откатов. Не надо смеяться дорогой читатель, деньги тырят в огромных масштабах не только в Оборонсервисе и строительстве Олимпиаде в Сочи! Продажи шин, закупи сырья и оборудования, банковские кредиты, строительство, продажа непрофильных активов, реклама и маркетинговые услуги, ремонт оборудовани и весь аутсорсинг - обложены (удалено) %/данью/оброком/откатами/поборами. Это не один десяток миллионов в месяц. Естественно (удалено) одному столько никто не позволит брать, заносит (удалено) (скорее всего даже бОльшую часть). «Личинкам насекомых» в лице руководителей департаментов, обеспечивающих постоянство "черных" денежных потоков, достаётся своя небольшая доля. На том, на чем нельзя заработать (нехороший человек (удалено) не дает откат за авиашины для вертолетов) продавалось к чертям с глаз подальше. На обновление оборудования и ремонт зданий, (удалено) забил давно и окончательно. Промплощадки распродаются по кускам. Да и вообще они рады бы были всё продать. Но к сожалению, почему-то никто не жаждет купить морально и физически устаревшее производство.

Не глупому человеку понятно, что руководство компании(удалено) и (удалено) (один гендиректор, второй акционер с гражданством чуть-ли не Гондураса) банально кормятся за счет операционной деятельности компании. Причем схема как оказалось существует уже лет десять, ещё со времен когда ладельцем компани был Сибур. А чего – купили то всё за копейки, и то не на свои (хотя (удалено) периодичесски свистит, что расколол свою свинью-копилку для покупки части акций). Довольно анекдотичной в данном ракурсе смотрится роль службы безопасности и внутреннего аудита, а так же потуги Газпромбанка понять, куда уходит profit. На сайте информация об аффилированных лицах годовые отчеты кончаются 2011 годом. Вам не кажется странным стремление скрыть данную информацию от людей? А знали бы вы какой секрет делали из того, кто является акционерами компании...

Была такая шинная компания Амтел. Как она жизнь закончила знаете? Подавляющая часть московского офиса была "выкинута на мороз", а топ-менеджмент же естественно отскочил с некислой прибылью (не с "золотыми парашютами", а с "честно" наворованным). Навернео так закончит и Кордиант. Не останеться от него ничего, кроме долгов.

Бегите от этой богомержзкой конторы как от огня.

pravda-sotrudnikov.ru

Кордиант — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела.Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

К:Компании, основанные в 2002 году

АО «Кордиант» — российский производитель шин. По собственным данным, имел рыночную долю в России 21,8 % в 2012 году.[2] Полное наименование — Акционерное общество «Кордиант». Корпоративный центр находится в Москве.

История

ООО «СИБУР — Русские шины» было создано в 2002 году для сбыта продукции шинных предприятий ОАО «АК Сибур». Весной 2005 года компания вывела на рынок свои бренды «Cordiant» и «Tyrex».

1 января 2006 года, в результате реорганизации был образован холдинг «СИБУР — Русские шины». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и стала называться ОАО «СИБУР — Русские шины».

В 2008 материнская компания хотела объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein. Amtel-Vredestein сохранило бы своё название и листинг на Лондонской фондовой бирже. Сделка не состоялась из-за кризиса.К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2226 дней]

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО, продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова[3]. В начале 2012 года ОАО «Сибур — Русские шины» было переименовано в ОАО «Кордиант»

Собственники и руководство

75% акций на начало 2012 года принадлежало менеджменту компании, остальное — предпринимателям-партнёрам генерального директор компании Вадима Гуринова[3].

Руководство компании

Гуринов Вадим Александрович — председатель совета директоров (с 2012). С 2006 года — Генеральный директор. В 2003 году был назначен на должность главы Торгового дома «СИБУР — Русские шины».
Соков Дмитрий Михайлович — генеральный директор. С 1 января 2006 — Заместитель Генерального директора по операционной деятельности. Назначен на должность начальника отдела продаж в 2002 году, с 2003 года — первый заместитель генерального директора компании.
Соснов Илья Геннадьевич — заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Штефан Прекоп — заместитель генерального директора по технологии и НИОКР.

Структура

ОАО «Омскшина», Омск, год основания — 1940. Шины разного назначения под торговыми марками Omskshina и TyRex.
ОАО «Ярославский шинный завод», Ярославль, год основания — 1932. Шины под торговыми марками Cordiant (легковые, грузовые и легкогрузовые шины) и TyRex (грузовые шины).
ЗАО «Кордиант-Восток», Омск, год основания — 1995. Совместное предприятие со словацкой компанией Matador, созданное в 1995 году на базе части мощностей Омского шинного завода. В 2007 - 2011 годах после приобретения контрольного пакета словацкой фирмы иностранным партнером был холдинг Continental AG, который, однако, прекратил участие в совместном предприятии и продал пакет акций совместного предприятия российским акционерам. Выпускаются легковые и легкогрузовые шины под марками Cordiant и Tunga.
ООО Шинный испытательный центр «ВерШина».
ООО Научно-технический центр «Интайр».

Бренды

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

CORDIANT — шины для легковых автомобилей
TYREX — шины для коммерческого автотранспорта и техники

OMSKSHINA
TUNGA - легковые сверхбюджетные шины

Напишите отзыв о статье "Кордиант"

Примечания

↑ [www.cordiant.ru/shareholders/report/ Годовой отчет]
↑ [www.cordiant.ru/about/info/ О компании]
↑ 1 2 Александра Терентьева. [www.vedomosti.ru/companies/news/1471962/shiny_dlya_svoih «Сибур» продал шины]. // vedomosti.ru. Проверено 11 января 2012. [www.webcitation.org/65JLFypPK Архивировано из первоисточника 9 февраля 2012].

Ссылки

[www.cordiant.ru Официальный сайт компании]
[www.tyrex.ru Tyrex tyres]

СМИ о компании

[kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=c61b57a0-c884-4ace-a9bf-7ae15a2f956f&docsid=1110332 Андрей Черваков «СИБУР-Русские шины» полезли в долги // Чтобы объединиться с Amtel-Vredestein//Коммерсант, Воронеж, 30 января 2009 г.]
[archive.is/20130416193320/www.expert.ru/news/2009/01/28/siburshiny/ Михаил Фролов «Тихим ходом»//Эксперт Онлайн, 28 января 2009 года.]
[kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=2c1de2c1-5366-4db6-96af-16cd39b5250a&docsid=1077374 Дмитрий Беликов «Спущенное колесо фортуны»//Коммерсант Business Guide, № 219(4036) 2 декабря 2008]

[kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=1ac40c2f-7ee6-4449-8ff6-c65de5275e1b&docsid=1080672 Дмитрий Беликов «Шинники укатывают банки»//Коммерсант, № 214(4031), 25 ноября 2008]
[kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=dc8003a5-9462-427f-a075-578196bfe034&docsid=1019020 Дмитрий Беликов «Amtel отъехал к СИБУРу» // Акционеры шинного холдинга одобрили слияние двух компаний//Коммерсант, № 156(3973), 1 сентября 2008]

Отрывок, характеризующий Кордиант

– Это было ужасное зрелище, дети брошены, некоторые в огне… При мне вытащили ребенка… женщины, с которых стаскивали вещи, вырывали серьги… Пьер покраснел и замялся. – Тут приехал разъезд, и всех тех, которые не грабили, всех мужчин забрали. И меня. – Вы, верно, не все рассказываете; вы, верно, сделали что нибудь… – сказала Наташа и помолчала, – хорошее. Пьер продолжал рассказывать дальше. Когда он рассказывал про казнь, он хотел обойти страшные подробности; но Наташа требовала, чтобы он ничего не пропускал. Пьер начал было рассказывать про Каратаева (он уже встал из за стола и ходил, Наташа следила за ним глазами) и остановился. – Нет, вы не можете понять, чему я научился у этого безграмотного человека – дурачка. – Нет, нет, говорите, – сказала Наташа. – Он где же? – Его убили почти при мне. – И Пьер стал рассказывать последнее время их отступления, болезнь Каратаева (голос его дрожал беспрестанно) и его смерть. Пьер рассказывал свои похождения так, как он никогда их еще не рассказывал никому, как он сам с собою никогда еще не вспоминал их. Он видел теперь как будто новое значение во всем том, что он пережил. Теперь, когда он рассказывал все это Наташе, он испытывал то редкое наслаждение, которое дают женщины, слушая мужчину, – не умные женщины, которые, слушая, стараются или запомнить, что им говорят, для того чтобы обогатить свой ум и при случае пересказать то же или приладить рассказываемое к своему и сообщить поскорее свои умные речи, выработанные в своем маленьком умственном хозяйстве; а то наслажденье, которое дают настоящие женщины, одаренные способностью выбирания и всасыванья в себя всего лучшего, что только есть в проявлениях мужчины. Наташа, сама не зная этого, была вся внимание: она не упускала ни слова, ни колебания голоса, ни взгляда, ни вздрагиванья мускула лица, ни жеста Пьера. Она на лету ловила еще не высказанное слово и прямо вносила в свое раскрытое сердце, угадывая тайный смысл всей душевной работы Пьера. Княжна Марья понимала рассказ, сочувствовала ему, но она теперь видела другое, что поглощало все ее внимание; она видела возможность любви и счастия между Наташей и Пьером. И в первый раз пришедшая ей эта мысль наполняла ее душу радостию. Было три часа ночи. Официанты с грустными и строгими лицами приходили переменять свечи, но никто не замечал их. Пьер кончил свой рассказ. Наташа блестящими, оживленными глазами продолжала упорно и внимательно глядеть на Пьера, как будто желая понять еще то остальное, что он не высказал, может быть. Пьер в стыдливом и счастливом смущении изредка взглядывал на нее и придумывал, что бы сказать теперь, чтобы перевести разговор на другой предмет. Княжна Марья молчала. Никому в голову не приходило, что три часа ночи и что пора спать. – Говорят: несчастия, страдания, – сказал Пьер. – Да ежели бы сейчас, сию минуту мне сказали: хочешь оставаться, чем ты был до плена, или сначала пережить все это? Ради бога, еще раз плен и лошадиное мясо. Мы думаем, как нас выкинет из привычной дорожки, что все пропало; а тут только начинается новое, хорошее. Пока есть жизнь, есть и счастье. Впереди много, много. Это я вам говорю, – сказал он, обращаясь к Наташе. – Да, да, – сказала она, отвечая на совсем другое, – и я ничего бы не желала, как только пережить все сначала. Пьер внимательно посмотрел на нее. – Да, и больше ничего, – подтвердила Наташа. – Неправда, неправда, – закричал Пьер. – Я не виноват, что я жив и хочу жить; и вы тоже. Вдруг Наташа опустила голову на руки и заплакала. – Что ты, Наташа? – сказала княжна Марья. – Ничего, ничего. – Она улыбнулась сквозь слезы Пьеру. – Прощайте, пора спать. Пьер встал и простился.

Княжна Марья и Наташа, как и всегда, сошлись в спальне. Они поговорили о том, что рассказывал Пьер. Княжна Марья не говорила своего мнения о Пьере. Наташа тоже не говорила о нем. – Ну, прощай, Мари, – сказала Наташа. – Знаешь, я часто боюсь, что мы не говорим о нем (князе Андрее), как будто мы боимся унизить наше чувство, и забываем. Княжна Марья тяжело вздохнула и этим вздохом признала справедливость слов Наташи; но словами она не согласилась с ней. – Разве можно забыть? – сказала она. – Мне так хорошо было нынче рассказать все; и тяжело, и больно, и хорошо. Очень хорошо, – сказала Наташа, – я уверена, что он точно любил его. От этого я рассказала ему… ничего, что я рассказала ему? – вдруг покраснев, спросила она. – Пьеру? О нет! Какой он прекрасный, – сказала княжна Марья. – Знаешь, Мари, – вдруг сказала Наташа с шаловливой улыбкой, которой давно не видала княжна Марья на ее лице. – Он сделался какой то чистый, гладкий, свежий; точно из бани, ты понимаешь? – морально из бани. Правда? – Да, – сказала княжна Марья, – он много выиграл. – И сюртучок коротенький, и стриженые волосы; точно, ну точно из бани… папа, бывало…

wiki-org.ru

Отзыв о работодателе Кордиант - Россия - Саша 31.03.2013

Положительные стороны компании

Платят во время, оформление согласно ТК, з/п белая. Если кому-то это важно. Хотя назвать данные вещи чем-то жутко положительным и привлекательным, можно с большой натяжкой. Если конечно Вы не работали до этого в "ларьке у Ашота" (правда, к сожалению, вас этом случае в Кордиант работать не возьмут, т.к. главное здесь это знание Excel и Power Point). Такие дела.

Отрицательные стороны компании

От работы в Кордиант (ранее «СИБУР – Русские шины») осталось весьма двоякое впечатление. Продажи - ярославский бизнес-самородок, у которого плохом сбыте виноваты все кроме него («кругом враги»). При нем в существует куча подручных по разным направлениям продаж, с уровнем интеллекта не далеко ушедшим от начальных классов. Результат их работы - снижение продаж год от года. Маркетинг – женщина с филологическим образованием, обращающаяся с подчиненными мягко сказать неуважительно. Весь талант сводиться к выпуску рисованной рекламы на ТВ, которая слегка изменяется уже который год подряд. Конкурсы (штуки три в год согласно извещениям на сайте) и конкурентные переговоры проводятся для вида. Нужные поставщики работают под прикрытием всяких стратегий и протоколов. Операционкой рулит самородок, который всю жизнь только и делал, что что-то кому-то продавал. Продукт, так сказать. Оказывается таких «эффективных менеджеров» держат для поддержания цепочки денежных откатов. Не надо смеяться дорогой читатель, продажи шин, закупи сырья и оборудования, банковские кредиты, строительство, продажа непрофильных активов, реклама и маркетинговые услуги, ремонт оборудования и весь аутсорсинг - обложены Дмитрием Соковым %/данью/оброком/откатами/поборами. Это не один десяток миллионов в месяц. На обновление оборудования и ремонт зданий, Дмитрий Соков забил давно и окончательно. Промплощадки распродаются по кускам. Да и вообще они рады бы были всё продать. Но к сожалению, почему-то никто не жаждет купить морально и физически устаревшее производство.

Не глупому человеку понятно, что руководство компании Д.Соков и В.Гуринов (один гендиректор, второй акционер с гражданством чуть-ли не Гондураса) банально кормятся за счет операционной деятельности компании. Причем схема как оказалось существует уже лет десять, ещё со времен когда владельцем компани был Сибур. А чего – купили то всё за копейки, и то не на свои (хотя Соков периодически свистит, что расколол свою свинью-копилку для покупки части акций). Довольно анекдотичной в данном ракурсе смотрится роль службы безопасности и внутреннего аудита, а так же потуги Газпромбанка понять, куда уходит profit. На сайте информация об аффилированных лицах годовые отчеты кончаются 2011 годом. Вам не кажется странным стремление скрыть данную информацию от людей? А знали бы вы какой секрет делали из того, кто является акционерами компании...

Была такая шинная компания Амтел. Как она жизнь закончила знаете? Подавляющая часть московского офиса была "выкинута на мороз", а топ-менеджмент же естественно отскочил с некислой прибылью (не с "золотыми парашютами", а с "честно" наворованным). Наверно так закончит и Кордиант. Не останеться от него ничего, кроме долгов.

orabote.top

Холдинг «СИБУР - Русские шины» объявляет о назначении Дмитрия Сокова генеральным директором с 6 февраля 2012 года

3 февраля 2012 г. 20:26

Холдинг «СИБУР - Русские шины» объявляет о назначении Дмитрия Сокова генеральным директором с 6 февраля 2012 года

Вадим Гуринов, на протяжении семи лет возглавлявший шинную компанию, занял пост председателя совета директоров холдинга.

«Дмитрий принимал непосредственное участие в формировании и развитии Холдинга. Его глубокое понимание особенностей шинного бизнеса и опыт управления во многом способствовали успешному становлению компании как лидера российской шинной отрасли. Я хочу пожелать ему успехов в новой должности, уверен, что он успешно справится со стоящими перед ним задачами», - отметил Вадим Гуринов.В опубликованном заявлении говорится, что «на новом посту Дмитрий Соков продолжит дальнейшее органическое развитие бизнеса «СИБУР – Русские шины», реализацию потенциала компании как одного из наиболее эффективных российских шинных производителей, повышение уровня корпоративного управления и капитализации бизнеса. При этом Холдинг «СИБУР – Русские шины» остается открытым для партнерства со всеми игроками, заинтересованными в развитии российской шинной отрасли».

«Компания подходит к новому этапу своего развития в хорошей форме. Мы максимально эффективно вышли из непрофильных активов, и в то же время накопили уникальный для отрасли опыт в сфере слияний и поглощений, интеграции предприятий. Оптимизирована производственная и экономическая деятельность, завершается строительство современных мощностей по выпуску ЦМК-шин премиум класса, планируется ряд крупных проектов по увеличению производства легковых шин, существенные усилия направлены на развитие научно-технического центра «Интайр», - добавил Дмитрий Соков.

Холдинг "СИБУР - Русские шины" - крупнейший производитель шин в Восточной Европе; контролирует около 20% шинного рынка РФ. Активы - ОАО "Омскшина" , ЗАО "Кордиант-Восток" (Омск), ОАО "Ярославский шинный завод", ОАО "Волтайр-Пром" (Волжский Волгоградской области), ООО "Уралшина" (Екатеринбург).

Соков Дмитрий Михайлович1995 год - окончил Московский Государственный университет геодезии и картографии.1996 год - окончил Московский Государственный Технологический Университет СТАНКИН.2007 год – МВА, Высшая школа экономики.1997 год – Директор компании в структуре РОСУКРЭНЕРГО.1998 год – Коммерческий директор «Росинвестнафт».1999 год – Начальник отдела АК «Сибур».

2002 год - Заместитель Генерального директора по операционной деятельности в ОАО "Сибур-Русские шины". В сферу ответственности входили вопросы снабжения, производства, логистики, маркетинга и реализации продукции, капитального строительства.

С 2003 года – стал первым заместителем генерального директора компании, а с 1 января 2006 года и до настоящего времени — заместитель генерального директора по операционной деятельности ОАО «СИБУР – Русские шины».

Источник: http://www.sibrustyre.ru/press1/pressrelise/newsid/1879.aspx

www.sibtyre.ru

Кордиант — Википедия

ОАО «Кордиант» — российский производитель шин. По собственным данным, имел рыночную долю в России 21,8 % в 2012 году.[2] Полное наименование — Открытое акционерное общество «Кордиант». Корпоративный центр находится в Москве.

В 2008 материнская компания хотела объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein. Amtel-Vredestein сохранило бы свое название и листинг на Лондонской фондовой бирже. Сделка не состоялась из-за кризиса.[источник не указан 2099 дней]

Собственники и руководство[править]

75 % акций на начало 2012 года принадлежало менеджменту компании, остальное — предпринимателям-партнёрам генерального директор компании Вадима Гуринова[3].

Руководство компании[править]

Гуринов Вадим Александрович — председатель совета директоров (с 2012). С 2006 года — Генеральный директор. В 2003 году был назначен на должность главы Торгового дома «СИБУР — Русские шины».
Соков Дмитрий Михайлович — генеральный директор. С 1 января 2006 — Заместитель Генерального директора по операционной деятельности. Назначен на должность начальника отдела продаж в 2002 году, с 2003 года — первый заместитель генерального директора компании.
Соснов Илья Геннадьевич — заместитель генерального директора по экономике и финансам.
Штефан Прекоп — заместитель генерального директора по технологии и НИОКР.

Структура[править]

ОАО «Омскшина», Омск, год основания — 1942. Шины разного назначения под торговыми марками Omskshina и TyRex.
ОАО «Ярославский шинный завод», Ярославль, год основания — 1932. Шины под торговыми марками Cordiant (легковые, грузовые и легкогрузовые шины) и TyRex (грузовые шины).
ЗАО «Кордиант-Восток», Омск, год основания — 1995. Совместное предприятие со словацкой компанией Matador, созданное в 1995 году на базе части мощностей Омского шинного завода. В 2007 - 2011 годах после приобретения контрольного пакета словацкой фирмы иностранным партнером был холдинг Continental AG, который, однако, прекратил участие в совместном предприятии и продал пакет акций совместного предприятия российским акционерам. Выпускаются легковые и легкогрузовые шины под марками Cordiant и Tunga.
ООО Шинный испытательный центр «ВерШина».
ООО Научно-технический центр «Интайр».

Бренды[править]

CORDIANT — шины для легковых автомобилей
TYREX — шины для коммерческого автотранспорта и техники
OMSKSHINA
TUNGA - легковые сверхбюджетные шины

СМИ о компании[править]

wp.wiki-wiki.ru

ОАО "КОРДИАНТ" - г. Омск

Компания "КОРДИАНТ", дата регистрации – 22 февраля 2007 года, регистратор — Межрайонная Инспекция ФНС России №46 по г. МОСКВЕ. Полное официальное наименование — ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРДИАНТ". Юридический адрес: 644018, г. ОМСК, ул., п. В. БУДЕРКИНА, д. 2. Телефоны/факсы: +7 (812) 347-77-77. Основным видом деятельности является: "Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Производство резиновых шин, покрышек и камер", "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук", "Аренда прочих машин и оборудования". Генеральный директор — Дмитрий Михайлович Соков. Организационно-правовая форма — открытые акционерные общества. Тип собственности — частная собственность.

Регион	Омская область, г. Омск
Регистрация	Компания "КОРДИАНТ" зарегистрирована 22 февраля 2007 годаМежрайонная Инспекция ФНС России №46 по г. МОСКВЕ
ОКВЭД 2001	Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
ОКВЭД 2017	Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами Торговля оптовая неспециализированная
Генеральный директор	Соков Дмитрий Михайлович
ОПФ	Открытые акционерные общества
Форма собственности	Частная собственность

Адрес	644018, г. ОМСК, ул., п. В. БУДЕРКИНА, д. 2
Телефон	+7 (812) 347-77-77
Факс	(812) 933-38-65

ОГРН	1077746376729
ИНН	7838028913
КПП	783801001
ОКПО	58739431
ОКАТО	52401000000

50.30

Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

25.11

Производство резиновых шин, покрышек и камер

73.10

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

71.30

Аренда прочих машин и оборудования

25.20

Производство пластмассовых изделий

72.40

Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов

74.80

Предоставление различных видов услуг

51.10

Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)

74.84

Предоставление прочих услуг

24.10

Производство основных химических веществ

51.60

Оптовая торговля машинами и оборудованием

63.10

Транспортная обработка грузов и хранение

51.55

Оптовая торговля химическими продуктам

25.13

Производство прочих резиновых изделий

51.70

Прочая оптовая торговля

37.20.10

Обработка отходов резины

29.56.20

Производство разных машин специального назначения и их составных частей

72.60

Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий

50.20.20

Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств

50.20

Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

24.66.40

Производство прочих химических продуктов

25.10

Производство резиновых изделий

50.30.30

Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями через агентов

25.12

Восстановление резиновых шин и покрышек

50.20.30

Предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств

52.10

Розничная торговля в неспециализированных магазинах

72.20

Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области

74.40

Рекламная деятельность

52.48

Прочая розничная торговля в специализированных магазинах

50.30.10

Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

52.12

Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах

52.60

Розничная торговля вне магазинов

72.30

Обработка данных

51.50

Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом

50.30.20

Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

50.20.10

Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей

Услуги по розничной торговле новыми прочими деталями, узлами и принадлежностями легковых автомобилей
Услуги по розничной торговле прочими автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
Услуги по розничной торговле бывшими в употреблении прочими деталями, узлами и принадлежностями жилых автофургонов, прицепов и прочих туристических автотранспортных средств
Услуги по розничной торговле бывшими в употреблении прочими деталями, узлами и принадлежностями легковых автомобилей
Услуги по розничной торговле автомобильными шинами
Услуги по розничной торговле бывшими в употреблении шинами легковых автомобилей
Услуги по розничной торговле новыми шинами легковых автомобилей

Источник Дата Учредители

Статрегистр	октябрь 2010	ОАО "СИБУР-Русские шины"
Статрегистр	сентябрь 2006	ООО "СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ"
Статрегистр	август 2009	ОАО "СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ"
Статрегистр	январь 2011	ОАО "СИБУР-Русские шины"
Статрегистр	апрель 2011	ОАО "СИБУР-Русские шины"
Статрегистр	апрель 2012	ОАО "СИБУР-Русские шины"
Статрегистр	октябрь 2012	ОАО "Кордиант"

ОАО "КОРДИАНТ" 2014 2015 2016 2017

Выручка
Чистая прибыль

unfall.ru

Кордиант

кордиант сноу кросс, кордиант горна оряховица Публичная компания Основание Расположение Ключевые фигуры Отрасль Продукция Оборот Операционная прибыль Чистая прибыль Число сотрудников Материнская компания Сайт

АО «Кордиант» — производитель шин Полное наименование — Акционерное общество «Кордиант» Корпоративный центр находится в Москве

Содержание

1 История
2 Собственники и руководство
- 21 Руководство компании
- 22 Структура
- 23 Бренды
3 Примечания
4 Ссылки
- 41 СМИ о компании

Историяправить

ООО «СИБУР — Русские шины» было создано в 2002 году для сбыта продукции шинных предприятий ОАО «АК Сибур» Весной 2005 года компания вывела на рынок свои бренды «Cordiant» и «Tyrex»

1 января 2006 года, в результате реорганизации был образован холдинг «СИБУР — Русские шины» В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и стала называться ОАО «СИБУР — Русские шины»

В 2008 материнская компания хотела объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein Amtel-Vredestein сохранило бы своё название и листинг на Лондонской фондовой бирже Сделка не состоялась из-за кризисаисточник не указан 1683 дня

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО, продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова2 В начале 2012 года ОАО «Сибур — Русские шины» было переименовано в ОАО «Кордиант»

Собственники и руководствоправить

75% акций на начало 2012 года принадлежало менеджменту компании

Руководство компанииправить

Гуринов Вадим Александрович — председатель совета директоров с 2012 С 2006 года — Генеральный директор В 2003 году был назначен на должность главы Торгового дома «СИБУР — Русские шины»
Соков Дмитрий Михайлович — генеральный директор С 1 января 2006 — Заместитель Генерального директора по операционной деятельности Назначен на должность начальника отдела продаж в 2002 году, с 2003 года — первый заместитель генерального директора компании

Структураправить

ОАО «Омскшина», Омск, год основания — 1940 Шины разного назначения под торговыми марками Omskshina и TyRex
ОАО «Ярославский шинный завод», Ярославль, год основания — 1932 Шины под торговыми марками Cordiant легковые, грузовые и легкогрузовые шины и TyRex грузовые шины
ЗАО «Кордиант-Восток», Омск, год основания — 1995 Совместное предприятие со словацкой компанией Matador, созданное в 1995 году на базе части мощностей Омского шинного завода В 2007 - 2011 годах после приобретения контрольного пакета словацкой фирмы иностранным партнером был холдинг Continental AG, который, однако, прекратил участие в совместном предприятии и продал пакет акций совместного предприятия российским акционерам Выпускаются легковые и легкогрузовые шины под маркой Cordiant
ООО Научно-технический центр «Интайр»

Брендыправить

2002

Россия Россия: Москва

Дмитрий Соков генеральный директор

химическая промышленность МСОК: 20

шины и резинотехнические изделия

▼ 45,6 млрд руб 2012 год, РСБУ1

▼ 3,4 млрд руб 2012 год, РСБУ

▼ 282 млн руб 2012 год, РСБУ

17 тыс 2009 год

Cordiant Assets Ltd

cordiantru

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удаленаВы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источникиЭта отметка установлена 27 августа 2012 года

CORDIANT — шины для легковых автомобилей
CORDIANT PROFESSIONAL - ЦМК-шины для грузовых автомобилей и автобусов

Примечанияправить

↑ Годовой отчет
↑ Александра Терентьева «Сибур» продал шины // vedomostiru Проверено 11 января 2012 Архивировано из первоисточника 9 февраля 2012

Ссылкиправить

Официальный сайт компании
Tyrex tyres

СМИ о компанииправить

Михаил Фролов «Тихим ходом»//Эксперт Онлайн, 28 января 2009 года
Дмитрий Беликов «Спущенное колесо фортуны»//Коммерсант Business Guide, № 2194036 2 декабря 2008
Дмитрий Беликов «Шинники укатывают банки»//Коммерсант, № 2144031, 25 ноября 2008
Дмитрий Беликов «Amtel отъехал к СИБУРу» // Акционеры шинного холдинга одобрили слияние двух компаний//Коммерсант, № 1563973, 1 сентября 2008

кордиант горна оряховица, кордиант клуб, кордиант летни гуми, кордиант оф роуд, кордиант покрышки, кордиант полар, кордиант сноу кросс, кордиант спорт 2, кордиант центр пятигорск, кордиант шины

Кордиант Информацию О

Кордиант Комментарии

КордиантКордиант Кордиант Вы просматриваете субъект

Кордиант что, Кордиант кто, Кордиант описание

There are excerpts from wikipedia on this article and video